指示信·附录四

作者：乔治·S·巴顿 ·美

出自————《我所知道的战争》

出自————《战争通史》

美国第3集团军司令部

陆军邮政信箱第9563号

　　 题目：第1号指示信

　　 发：军、师及各独立分队指挥官

　　 一、总述

　　 这封信将向你们——各高级指挥机构的军官们说明本集团军实行的指挥、作战程序和行政管理的原则，用以指挥你们各自的部队。

　　 二、指挥

　　 （一）领导

　　 （1）尽全职

　　 每个指挥官都应在其管辖范围内亲自实施领导。任何一位没有达到其目标的指挥官，只要他还没有战死或负重伤，他就还没有尽职。

　　 （2）视察前线

　　 司令官或他的参谋长（其中只能有一个）、一般参谋部各处以及通信、医务、军械、工兵和军营营务各部门每天都必须有人上前线去。为避免重复，参谋长必须指定各人视察的地段。

　　 这些参谋军官的任务是观察而不是参与指挥。除了他们的专管范围外，他们必须观察并报告任何重要的军事问题。请记住，表扬比批评更有用。还应记住，作为领导者，你的主要任务是在亲自查看中用自己的眼睛去看，并牢记自己的行动也将被部队所看见。

　　 （二）实施

　　 在执行一项任务中，制订命令只占你的职责的10%。其余90%是通过你以及你的参谋部亲自到现场进行监督，使这些计划得到正确而积极的实施。

　　 （三）参谋会议

　　 参谋会议应每天举行，只要情报部门和作战部门一把地图准备好就应尽快开会。出席会议的应有司令官、参谋长和一般参谋部各部门的领导人，必要时还应有军医、通信、军械、工兵和其他特种参谋部门的领导人。上述（一）（二）中提到的那些在头一天去过前线的参谋也应参加会议。每一个准备在会上发言的人都必须简明扼要。（注意：如果一位参谋巡视员在前线看到任何需要马上采取行动的问题，他从前线一返回就应该立即向参谋长报告。）然后，司令官应说明他的意图，参谋长给参谋巡视员分配当天将巡视的地段。

　　 （四）休息期

　　 参谋人员（包括军官和士兵）不会休息就不会工作。各部门必须建立值班表，按照值班表轮流值日。在战斗期间，参谋工作时紧时松。在集团军和军一级，最忙的时间是天亮一小时后至三小时之间以及天黑三小时候后至五小时之间。在更低的司令部和行政后勤参谋部门，繁忙时间各不相同，但同样都有一定的时间。需要时，所有的人都必须工作，但这种紧急状态并不常有。精力充沛的人在紧张的状态中更能持久，工作效率也更高。

　　 （五）指挥所的位置

　　 指挥所越靠前，浪费在往返前线的时间就越少。集团军指挥所到师指挥所最好应乘装甲侦察输送车行驶一个半小时的距离内。从更低级指挥所到前线的行车时间相应也应更短。

　　 高一级部队指挥所与低级部队指挥所如能设在同一地点或其附近，可以节省大量时间和有线电话线路。

　　 所有师以上部队都至少必须有两个指挥所。前指——即本段（五）所指的——应规模越小、机动性越强越好，并保持最低限度的无线电通信。

　　 三、战斗程序

　　 （一）地图

　　 我们很容易认为，只要研究地图，我们就能为指挥所选择一个安全隐蔽的地方。这种看法是错误的。

　　 要研究整个作战态势和制订侦察计划，地图是必不可少的。

　　 还有一点——这非常重要——研究地图可以看出关键性的战局将出现在何处以及何处可能成为关键性的地方，从而说明司令官应到何处。在更高层，一张比例尺合适的标有公路、铁路和江河的有关整个作战区域的分层地图，比上面堆砌着非常不必要的材料的地形图更为有用。

　　 （二）计划

　　 计划应该简明扼要而灵活。实际上，计划只是一个你可从其中建立必要的指令和实现某种可能性的基础。计划应由那些将去实施的人去具体制订。

　　 （三）侦察

　　 侦察永远也不会有足够的时候。在作战之前、作战期间和作战之后都应使用一切现有手段去实施侦察。侦察的报告必须是事实，而不是看法；既有积极的也有消极的。不要盲目地相信侦听来的情报：要进行核查——有些材料是专门为敌方侦听而预备的。

　　 情报像鸡蛋一样，越新鲜越好。

　　 （四）命令

　　 （1）正式命令

　　 在发布正式命令之前应先发布指示信和召开会议。用这种方法来使大家明了作战的整个目的以及每一支主要部队的任务。这样，即使战斗通信遭到中断，每一支部队的司令官也能够和必须据此采取行动达成其总的目标。命令本身必须简短，并附以一张略图——命令应明确要做什么，但不是如何去做。它实际上是个备忘录，表明发布该命令的司令官对此承担责任。

　　 （2）零星命令

　　 在发布了最初的正式命令后，你很少会再接到另一份正式的命令，但是你会接到许多零星的命令，有书面的，也有口头的，有用电话传达的，也有当面下达的。

　　 记下所有的口头命令，再复诵一遍。要求你的下级能对你同样这么做。

　　 要按照时间的先后，把所有的命令、信息及其结果都记在日记簿上。

　　 你发布的命令应简单明确，并及时把它们发出去，只要可能，就应当面宣读。在战斗中，上级到前线去发布命令始终要比下级返回来接受命令更容易。一个师从师司令部接到命令到执行这项命令，应有十二个小时的准备时间，如有十八个小时则更好。

　　 （3）报警命令

　　 报警命令生死攸关，必须及时发布。这一原则不仅适用于作战部队，而且也适用于医务、通信、军营营务、军械和工兵部门。他们也必须立即得到报警命令，他们也需要制订计划，调动部队。如果这些部门运行不正常，你就无法打仗。

　　 越过下一级的部队向再下一级下达命令——不管是正式的还是非正式的，都是极其有害的。

　　 （4）要使部队了解情况

　　 战前和战后都要采取各种方式把将要做的事和已经做的事告诉部队。

　　 四、行政管理

　　 （一）补给

　　 （1）概述

　　 我们的补给状况如何，既与提供者有关，也与接收者有关。

　　 前线部队必须预先计划所需要的物资，并及时提出要求。他们必须作好准备，使用所有手段来帮助运送补给品。

　　 后勤部门必须把部队要求提供的东西在正确的时间送到正确的地点。此外，他们还必须根据侦察的情报，预先判断部队的需要。在部队提出要求前便开始把补给品运上来。

　　 与前线打仗一样，决心是取得成功最关键的因素。

　　 （2）补充兵员

　　 补充兵员即备用部件——补给品。前线必须及时提出要求，后方必须对前线的需求作出预测。训练有素的预测同有错漏的统计一样准确，但要迅速得多。在战斗间歇期间，你可以对盈缺作出平衡。保持战斗部队满员。一个没有步枪手的连队如同一辆没有汽油的坦克一样毫无用处。

　　 （3）医院

　　 野战医院必须设置在靠近前线的地方。

　　 要亲自去看望伤员。

　　 （二）奖励

　　 奖励的目的是提高部队的作战价值。因此，奖励应该立即进行。在你的司令部一定要有一名会写嘉奖令的笔杆子。并保证这些嘉奖令迅速到达。

　　 （三）纪律

　　 只有一种纪律——严明的纪律。如果你不保持并强制施行纪律，你就是一个潜在的杀人害命者，你必须做遵纪守法的榜样。

　　 五、谣传

　　 对根据天黑后进行侦察所获情报撰写的报告应多打几个问号。对步行的伤兵和掉队者提供的情报同样应该如此，因为这些人会夸大其词地描绘情况来为自己辩护。

　　 在黑夜里把预备队调去满足求援的要求是危险的，也是不可能做到的，部队在黑夜遭到攻击时不可能全部被消灭。他们必须坚持到底。在天亮和进行了足够的侦察后发起反攻，并保证进行协同作战。

　　 六、条件

　　 精力充沛的身体条件是打胜仗的关键。军长和师长比军和师更容易疲劳。

　　 疲劳使我们大家胆小怯懦。

　　 身体健康的人不容易疲劳。

　　 七、勇气

　　 不要屈服于自己的害怕心理。

美国集团军司令

G·S·小巴顿中将

　　 机密

美国第3集团军司令部

陆军邮政信箱第403号

1944年4月3日

　　 题目：第2号指示信

　　 发：军、师和独立部队指挥官

　　 一、总述

　　 （一）本指示信主要谈我本人和我指挥下的军官从作战实践中学到的极端重要的战术和行政管理方法。

　　 （二）你们不能仅仅把此信油印了事。你们必须使这些方法成为你们部队的一种习惯行动。

　　 二、纪律

　　 （一）只有一种纪律——即严格的纪律。行政纪律松弛的部队不可能拥有铁一般的作战纪律。

　　 （二）纪律的基础是：熟练掌握手中武器的自豪感，过细的工作以及相互尊重和相互信任。纪律应该变成部队的习惯，它应该比战斗中产生的冲动和对死亡的恐惧更加牢固。

　　 （三）我们各集团军打胜仗的历史说明，我们是世界上最优秀的军人。应该以此来使你们的部队感到自豪，你们自己也应该为此感到自豪。应该使你们的部队拥有不可战胜的自信心，对自己的力量充满自豪感。

　　 （四）只有使所有军官都对部队、对祖国怀着神圣的责任感，并决不容忍玩忽职守的行为，才能保持严格的纪律。无论是在平时，还是在危险的战时，不能纠正错误、表扬先进的军官是毫无价值的。

　　 （五）军官应该以自己的言行来作部队的表率。军官在勇敢、行为和着装方面都应作出表率。

　　 （六）纪律的主要目的之一是使部队保持高度警惕。一个毫无生气的士兵很容易被敌人消灭。

　　 （七）作战经验证明，像正式的仪仗队、规范的升降旗列队以及日常的集合和出操之类的形式非常有用，有时是必不可少的。它们使士兵和军官常备不懈，使他们具有严格的纪律、威武的仪表和警惕性。没有这些，是打不了胜仗的。

　　 （八）在第3集团军中，在部队没有进入实战区，没有进行战术演练和打靶等活动时，军长和各个师长应确使：

　　 （1）所有部队应经常举行升旗仪式，一个连或一个连级单位至少要有一个军官参加。如果可能，每个团或独立营至少要有一个校级军官参加。

　　 （2）所有组织都应养成举行全副武装的升降旗仪式的习惯。参加者除全体士兵外，连一级应包括全体军官，团或独立营至少要有一名校级军官。

　　 （3）如能有乐队或检阅台，团和营应经常举行阅兵和类似的仪式。

　　 （4）部队和机关的卫兵应严格按野战条令26-5履行职责。在有乐队时，应经常举行卫兵换岗仪式。

　　 （5）军官在队列中应穿与士兵一致的军服，所有军官都应同他们的部队或组织一起参加所有的训练和行军，其中包括前往训练场、射击场和从这些地方返回军营。

　　 （九）军官始终处于值班状态，他们的职责延伸到美国陆军中的每一个军衔比他低的士兵和军官，而不仅仅他所在的部队或单位的士兵和军官。

　　 （十）美国人在手中还握有武器时投降，便是傻瓜，是胆小鬼。只要他们继续战斗，他们就能取得胜利。

　　 （十一）对在敌人面前表现不好者应向一般军事法庭起诉，并根据战争法第75条判刑。我的经历证明，许多军事法庭都以一种过于轻描淡写的方式处理那些本可处以死刑的最可恨犯罪行为。他们应该认识到，惩罚了开初的犯罪分子便可以减少部队的牺牲。胆怯是一种疾病，必须在它还没有流行起来之前就予以制止。

　　 三、战术使用

　　 （一）总述

　　 1、作战原则

　　 （1）不存在一个适用于任何战术形势的一成不变的解决办法。

　　 （2）只有一个不会变的战术原则，即“使用你拥有的手段在最短的时间内给敌人造成最大限度的伤亡和破坏。”

　　 （3）在战斗中，伤亡情况与你暴露于敌有效火力下的时间直接有关。你自己的火力减少了敌人火力的效力和数量，而迅速的进攻则减少了你暴露于敌火力下的时间。多流一品脱汗，少流一加仑血。

　　 （4）仗是依靠使敌感到害怕而打赢的。给敌人造成伤亡可以减少自己的恐惧。伤亡是由火力造成的。来自敌人后方的火力比来自前方的火力更加致敌于死命，并三倍有效。但是为了从敌人后方向敌开火，你必须用前方的火力牵制它并迅速地绕到它的侧后。如果可能，应避免对预筑阵地实施正面攻击。

　　 （5）“用火力牵住敌人的鼻子，用运动中的火力踢敌人的裤裆。”

　　 （6）快而狠。即一个团使用两个以上的营，一个军使用两个以上的师，一个集团军使用两个以上的军——在敌人可以最大限度地使用其兵力之前，最大限度地使用你自己的兵力。

　　 （7）你的力量永远也不会过于强大，尽可能获得更多的兵力和武器，只要不致不适当地推迟你进攻的时间。德国人是最善于掘壕固守的。

　　 （8）你在进攻中使用的兵力越多，攻得越猛——无论是坦克、部队还是弹药，你的损失的比例就会越少。

　　 （9）决不要放弃阵地。防守他拥有的阵地比夺回你失去的阵地更合算，决不要在夜晚把部队开回后方去休整和改编，即使在白天也必须在绝对需要时才这么做。这种行动会引起恐慌。

　　 （10）我们的迫击炮和火炮在开火时是超级武器，在默不作声的时候只是木桩。要让它们不断地开火！

　　 2、特殊情况的战术原则

　　 （1）利用公路向前进，使用战场去作战。我们在法国向敌人逼进时，无疑将会发现到处布雷和遭到破坏的公路。一遇到这种情况就离开公路，继续前进。但只要一有公路可供使用，你就应该沿公路前进。直到被迫离开为止，以此来节省时间和兵力。

　　 （2）除非为敌人火力所迫，否则不应把部队成散兵线部署。

　　 （3）当他在起伏地前进并可能遭到敌人坦克攻击时，使用我在西西里笔记中提到的蛙跳战术，记住带上反坦克炮。

　　 （4）在山区必须夺取制高点。首先在白天侦察，然后再用一个加强排在拂晓时分进行夜间进攻，效果最佳。

　　 （5）在强行通过山口之前先夺取制高点，一定会有小路通到山后。记住，易于接近的道路总有敌军把守，在没有夺取制高点的时候使用这些道路前进，无疑等于自杀。

　　 （6）地雷的影响主要是精神上的。我们的伤亡只有不到十分之一是由地雷造成的。如碰到地雷，则必须通过或绕过。世界上不可能有那么多地雷能把所有的地方都布上雷。绕过雷场比扫雷更合算；但在先头部队绕着走的同时，工兵部队应开始清除直路上的地雷。确保所有类型的部队都有扫雷装置，并知道如何使用它们。他们必须——重说一遍——他们必须通过！

　　 （7）决不要允许一支部队在抵达最终目标前掘壕据守；到达最终目标后再掘壕、架铁丝网和布设雷场。

　　 （8）狭长堑壕应挖在离火炮十码远的地方。火炮不应设在树下，因为树木容易招致敌人空袭。伪装网应该简便和易于拆除，这样，火炮一遭敌人打击，便可立即将其撤走。

　　 （9）多用时间部署进攻。一个步兵营要实施一场协同一致的进攻，至少要有两个小时的准备时间，过于仓促地发动进攻会造成许多不必要的损失。

　　 （10）在战斗中，小部队——排、连甚至营——可以做以下三件事中的一件：前进、停顿或逃跑。如果他们停顿或逃跑他们更容易成为敌火力的目标。因此，他们应该向前进。在遭到敌人射击时，特别是在遭到敌炮火射击时，向前冲击敌人的火网，而决不要逃出敌人的火网。因为炮火很少缩短它们的射程。

　　 （11）保安分遣部队必须开得远一些，夜间也应部署在野外。一辆离开道路的电台车，或停在可以看到公路的地方，或它的乘员可从近距离观察到道路，可以发回至关重要的情报。

　　 （12）我们在全面防御中，布设雷场和构筑带铁丝网的阵地的速度总是太慢。应该安排部队有更多的时间进行埋雷和排雷的训练。

　　 （13）只要可能，每个师都应配备一个4.2英寸口径的化学迫击炮营。一个参加战斗的步兵团应配备一个4.2英寸口径化学迫击炮连。

　　 3、一般训练

　　 （1）应把重点更多地放在提高官兵的素质上。所有的士兵和军官都应该能在全副武装的情况下10分钟内跑一英里，在两小时内行军八英里。在部队与敌实际接火后，几乎不可能保持良好的身体状态。但是如果不接火前身体状况保持良好，接火中就不会突然丧失战斗力。

　　 （2）架设和拆卸迫击炮和机关枪浪费了很多时间。必须进行架设枪炮的训练，从而使这一行动能自动进行和在黑夜中进行。应提供采取梯次安排迫击炮火力的办法。

　　 （3）我们进行夜战的能力——它不同于在夜间开进准备于拂晓时发起攻击的阵地——特别差。我们必须学会在黑夜实施进攻的本领。

　　 （4）现在就应磨快斧子、镐头和铲子并应一直保持锋利。

　　 （5）战斗是由班、排进行的。重点应放在小部队的作战教练上，做到像密集队形的训练一样准确。现在就全力采取一项好的解决办法，比十分钟后再采取十全十美的解决办法好。

　　 （6）在从班至团的教练中应使用沙盘，接受训练的军官和军士应该像实战那样发布命令。沙盘不应过于复杂。房屋后面的空地应更加简单。

　　 （7）军官和士兵必须熟悉他们的装备，他们必须训练使用实战中的装备。携往战区的装备的性能应该处在最佳状态。

　　 4、军官指南

　　 （1）军官应有自信心对他们的士兵充满信心。建立这种信心的最好办法有两条：一是由军官实施密集队形的训练，一是以排为单位组织48至60小时的行军。

　　 （2）新部队在初参战时，应该受到各级领导积极勇猛的指挥，其中包括将军一级，在战斗中，应能在前线看到领导者的身影，

　　 （3）人事行政参谋主任或一般参谋部秘书应该不断使司令官了解有关伤亡、物质损失、俘虏、缴获物质和收到的补充兵员和物质的最新情况。必须为此准备两种表，前一种是估计数，后一种是经过核实的数字，我们将发现，前者非常接近后者。

　　 （4）记下所有你要得到炮火支援和空中支援的时间，以及你得到它们的时间，如果未能得到这些支援，应如实记录。

　　 （5）在下达口头命令时普遍存在没有让对方复诵一遍的问题。这肯定会产生严重的错误。

　　 （6）信件命令必须使用准确的军语。

　　 （7）尽量使用有线电话。不论是速度还是保密，一个有线电话抵得上三部无线电台。

　　 （8）营长和连长未能使用传令兵和步谈机。他们身旁常常有传令兵。

　　 （9）交叉路口的宪兵必须有一张地图或简图，上面标有各条道路通向的地点和在这些地点可以找到什么部队。

　　 （10）如果指挥所在某地要呆六个小时以上，不要把大型电台设在指挥所附近。如果电台要使用比这更长的时间，把它们设在远处，分散设置，使用遥控进行控制。

　　 5、俘虏

　　 四十岁以上的德军俘虏比年轻的俘虏更容易谈情况。必须对他们进行个别的审讯，并且不要把他们送回年轻俘虏关押的地方，非德军俘虏通常信口开河，很不准确。他们也应该同年轻的纳粹分子分开审讯和关押。

　　 6、不必要的炮击

　　 不必要的炮击应由高级炮兵军官予以制止。

　　 7、过分的要求

　　 有这么一种倾向，指挥机关在训练和报告方面，对下级军官的要求层层加码，提出过多的要求。必须取消不必要的要求来减轻这一负担。

　　 （二）步兵

　　 （1）步兵要靠近敌人就必须运动，要运动就必须射击。在看不到目标本身时，应使用所有的步兵武器对敌战区域进行搜索。使用机关枪，可降低敌人射击的准确性，提高我们自己的信心。打点射，跳弹会产生令人难受的声音和造成棘手的伤口。在射击时停止前进是愚蠢的。向前冲出火网，军官们应该身先士卒作表率。

　　 （2）应由重武器来确定前进速度。在营一级，重武器连决定前进速度。在团一级，加农重炮连决定团的前进速度，但是使重武器得到前进的机会则是步枪和轻机枪的任务。换句话说，由步枪和机关枪使重武器抵达打击敌人的位置。

　　 （3）迫击炮消耗大量的弹药。一门81毫米的迫击炮在24小时内要发射800发炮弹，一门60毫米的迫击炮24小时要发射500发。必须使用各种运输手段来供应这些炮弹，位于迫击炮附近的步枪手每人都应携带一发炮弹，他们在进入战斗的路上，可以把它们放在预先指定的地方。只要不在运动中间，所有步兵的迫击炮、机关枪和反坦克炮都必须不断地向敌人射击。

　　 （4）除非当作轻型压制火炮使用，否则反坦克炮不应部署在超过其有效射击距离处可以看到敌人或被敌人看到的地方。

　　 （5）很少人是被刀刺死的，但它吓坏了许多人。射击开始时应装上刺刀。士兵必须把刺刀磨锋利，德军讨厌刺刀，他们拼刺刀不是我们的对手，我们的士兵应该显示出这种能力。

　　 （6）M-1步枪是世界上最厉害的步枪，如果你看不见敌人，你至少可以向敌人可能躲藏的地方射击。

　　 （7）向敌机关枪射击的平射火力，必须在近处和以平行于敌人火力轴线的方向发射，这种火力可以压制敌人，以便掷弹兵用炸弹和刺刀从背后来消灭它。

　　 （8）我们集团军内实际上没有火力分配，其结果造成所有火力都倾注在可以看得见的敌人的身上，而我们看不见的那些敌人则可以毫无顾忌地向我们的部队开火。必须纠正这一缺点。

　　 （9）步兵营是可以派去执行独立任务的最小单位。在把它作为独立部队使用时，必须用炮兵、反坦克炮、高射炮加强之，如果可能，还应该用坦克和工兵予以加强。

　　 （10）装甲步兵不应该在搭载中进行攻击。它应该使用其车辆部署搭载的步兵，并从部署队形集合起来。

　　 （11）夜间攻击意味着在黑暗中攻击或在月光下攻击。在没有月色的夜晚进行攻击应在天亮前两个半小时开始；在有月色的夜晚攻击应该在月色下进行。在进行夜间攻击之前应该先在白天进行周详的侦察和充分的准备。攻击的目标必须是有限的和在黑暗中易于辨认的目标。攻击队形应成纵队或纵队线。应减少前后和左右的间隔。必须有一定纵深。

　　 （12）必须安排好支援火力。第一，在敌人发现了我们的步兵后才向敌人射击；第二，摧毁敌人在拂晓时组织的反攻。在进攻的纵队之前应设置安全分队，在安全分队的前面部置侦察巡逻尖兵。在交火之后把安全分队和尖兵收回。除了攻击纵队外，应准备好用以在天亮后扩大战果的预备队。必须规定口令，并在臂部和钢盔上作识别标志。必须使用攻击手榴弹。在被敌人发觉后，应迅速开火，高声喊杀，冲上去拼刺刀。

　　 （13）防御应由互相支援的小组组成，部署有一定纵深，并架设完备的铁丝网，还要布设地雷。

　　 （14）所有炮兵军官都必须能够观测和指挥炮火射击。

　　 （三）火炮

　　 1、65%-75%的火炮打击目标都是由前方观察员提供的，同样比例的战术情报也来自这些观察员，但是观察所得到的这两方面的情报大部分来自步兵。因此，前方观察员必须同步兵建立密切的联系。他必须处于营炮兵联络军官的控制之下。随步兵行动的炮兵军官晚上不返回他们的炮群。

　　 2、一旦占领一个阵地后，前方观察员就必须通过联络军官作出报告，他可以用观测炮火控制敌人从哪条路发动反攻。这项情报必须报告给营长。

　　 3、观察员必须能昼夜工作，可使用任何口径的火炮在任何时候打击任何可能的目标。为此，必须在前线设置大口径火炮的观察员。

　　 4、炮兵观察员应主动将炮火引导到正向我步兵射击的敌人武器上。步兵军官同样有责任要求得到这种炮火。

　　 5、为保护火炮而部署在其附近的机关枪应与火炮拉开一定距离，足以阻止敌轻武器干扰正在开火的火炮。

　　 6、建立欺骗火炮群。在为其选择阵地时，应避免选在敌方射击火力会对其他武器产生不利影响的地方。

　　 7、用白磷炮弹和高爆弹进行密集射击可以阻止坦克的进攻。

　　 8、火炮应尽量靠前部署，并且一有机会就应向前推进。

　　 （四）装甲

　　 1、装甲部队的首要任务是攻击步兵和炮兵。敌人后方是装甲部队的用武之地。使用一切手段把装甲部队打入敌人后方。

　　 2、我装甲部队进行的战术和技术训练是正确的。应进一步强调训练坦克手首先击中敌人。

　　 3、在对敌反攻中，使用装甲部队对敌侧翼实施进攻性攻击具有决定性作用。因此，使用步兵进行纵深突破，并由装甲部队保护其后翼的做法是可行的，也是可靠的。

　　 4、从严格的的意义上说，并没有什么称之为“坦克地形”的东西。某些类型的地形比其他地形好，但坦克已在和可以在任何地方作战。

　　 5、应该把总司令部坦克营同步兵一起使用，起到特别的紧密支援作用，以此来保持装甲师的整体作用。在这些行动中，坦克应跳跃式地前进，隐蔽在步兵后面向前开。只有在局势需要它们干预时，它们才可暴露。在这种情况下，他们将同步兵密切协同作战。

　　 （五）侦察

　　 1、必须强调侦察，这对步兵来说极为重要，特别是在夜间。必须依靠每天晚上抓俘虏和观察敌方的行动来获取情报。应该派得力人员率领侦察巡逻队。出于安全的原因，除极其紧急的情况外，不应使用机械化观察分队。

　　 2、侦察分队的低级军官必须打破砂锅问到底。他们的报告必须准确和有事实作根据，消极情报和积极情报同样重要。必须用无线电明码立即传送情报。只要可能，关于发送情报的分队的位置应该用简单的密语发送。敌人的位置以观察点的磁力方位角和距离计算。侦察分队的所有成员都应该知道他们的任务，在一个师的前线侦察所得的一切情报都应传送到友邻部队。

　　 3、侦察活动不能失去联络。夜间没有联络时侦听站应设在我方战线前至少六英里远的地方。昼间侦察必须向前推进到能取得联络的位置为止。使用轻型坦克夜间侦察一般都会诱使敌人开火并暴露它的位置。

　　 四、防空和反坦克

　　 （一）防空

　　 每一个炮兵连、步兵连和坦克连至少应配备一件防空武器；最好是自行防空武器。师以上司令部应该有两件。155毫米及以上口径的炮兵连至少应该有两件。由于我们具有空中优势，防空武器应该在遭到攻击后再开炮。用防空武器来打坦克效果也很好。

　　 （二）反坦克

　　 牵引式反坦克炮应该部署在前线，位于能封锁敌坦克可能开进的道路上。其位置应该在其有效射程以外看不见敌人也不会被敌人看见的地方。自行反坦克武器应该留作预备队，用以在敌装甲进攻时进行干预。应该查明它们能通往将来可能活动的地区的道路和发射位置。所有的反坦克炮都应进行用作压制火炮的训练，并配备很大数量的高爆炮弹。

　　 五、维护保养

　　 （一）必须使武器处于极其完好的状态。

　　 （二）必须强制施行预防性的维护保养。应特别注意轮胎的气压、注油、电池、电压和水箱。车辆乘员应首先维护好车辆使之能正常运行，然后方可休息。

　　 六、关心士兵

　　 （一）军官不仅负有指挥士兵作战的责任，而且对他们平时的健康与福利负有责任。军官应冲锋在前，躲避在后。同样，在行军结束时，他也应该最后才为自己寻找安身之地。他必须确保他的士兵得到安顿。军官必须不断关心士兵的伙食。他应该非常了解他的部下，一有迹象便知道他们是否生病，心情是否紧张，以便采取必要的措施。

　　 （二）他必须关心士兵的脚，保证他们有舒适完好的鞋子。袜子要合适，太紧或太松都会使脚发痛。他必须预先了解天气的冷暖变化，保证要求和得到合适的衣服和鞋袜。

　　 （三）在敌人火力达不到的情况下，野战医院和后送医院应尽量设置在靠近前线的地方，伤员后送至医院的距离越短，治愈的可能性就越大。

　　 （4）医院应设置在旷野，并作明显的标志。不允许联络飞机和成群的车辆停在医院的附近，这些活动会给敌方的攻击提供借口。

　　 （5）成功的军人能以小的伤亡赢得胜利，但是他必须牢记，猛烈的进攻虽然当时损失很多，但它最终将减少伤亡。他必须牢记，对补充兵员需要特别关照，要使他们尽快适应新部队，做到和睦相处。

美国集团军司令

G·S·小巴顿中将

　　 机密

美国第3集团军司令部

陆军邮政信箱第403号

1944年9月25日

　　 题目：第4号指示信

　　 发：各军军长和第19战术空军司令部司令

　　 一、鉴于我们面临严重的补给形势，最高统帅部命令，在接到新的命令之前，第3集团军及其支援部队以及部署在前线的第9集团军的部队将持防御态势。

　　 二、很显然，要胜利完成这一任务，需要特别重视以下两点：

　　 第一、我们必须严格地向敌隐蔽我们改变态势的情况，因为，如果敌发现了这一点，肯定会从我们的当面抽调部队去对付其他盟军部队。

　　 第二、我们必须占领一个合适的出发线，这样，在最高统帅部命令我们恢复进攻态势时，我们便能够迅速地向前推进。

　　 三、为了实施上述第二条第一点提出的要求，我们将不掘战壕，不架设铁丝网，不埋设地雷，而将使用一个兵力稀疏的前哨区，在它后方的合适地点部署强大的机动预备队作为后盾。我们还应确保师、军和集团军属炮兵记载下所有可能的敌坦克进攻道路，以使它们的火炮能承担各自的任务。在集团军炮兵主任的监督下，这些集中轰击地区将按从北到南的顺序编号，标在一张统一的地图上，发给有关的炮兵部队，这样，炮火便可以立即射向任何一个区域。而且，应把该地图的复制件送给第19战术空军司令部司令各一份，使他们可以最大限度地集中飞机向任何危急地区实施袭击。必须制订机动预备队的反攻计划，对敌实施钳形包抄，不仅要打败它，而且还要消灭它。

　　 四、为保证我们将来能获得一个合适的进攻出发线，我们应该根据减少了的补给来进行有限规模的作战，夺取附图中标有黑线的那些地方。我们应采取最严厉的手段来节约汽油和弹药，同时最大限度地减少部队伤亡。

　　 五、只要情况允许，不处在敌人正前方的部队应设营休整。一俟这些部队休息好了，获得了装备，便应立即进行进攻战术的演练。

　　 六、本指示信中所讲的防御指示不得传达到将级以外的人员。

　　 七、最后，我想再度赞扬你们全体指挥官在迄今为止的作战中所表现出来的勇猛和高超技能。我们等待着恢复进攻的信号。

美国集团军司令

G·S·小巴顿中将