瓮中捉鳖:第一仗务必打赢·第十六计

作者：刘济昆

出自————《毛泽东兵法》

出自————《现代军事理论》

        策略/形势不利时先行退却，避敌主力。一旦窥见敌方弱点，有把握战胜才打第一仗，务求一战而胜，壮己势，挫敌势，先声夺人

        看官，毛泽东在宣传时，常说红军“伟大”，但在打仗时，他却强调红军“弱小”。

        要以弱胜强，殊非易事，毛泽东对这点有深入的研究，有精明的论述——

        “退却的军队能够选择自己所欲的有利阵地，使进攻的军队不得不就我范围，这是内线作战的一个优良条件。弱军要战胜强军，是不能不讲求阵地这个条件的。但是单有这个条件还不够，还要求别的条件和它配合。”

        什么条件呢？毛泽东指出六点：

        （一）积极援助红军的人民；

        （二）有利作战的阵地；

        （三）红军主力的全部集中；

        （四）发现敌人的薄弱部分；

        （五）使敌人疲劳沮丧；

        （六）使敌人发生过失。

        毛泽东又说：“弱军对于强军作战的再一个必要条件，就是拣弱的打。然而当敌人开始进攻时，我们往往不知敌之分进各军何部最强，何部次强，何部最弱，何部次弱，需要一个侦察的过程。往往需要许多时间，才能达此目的。战略退却的所以必要，这也是一个理由。”

        毛泽东在写《中国革命战争的战略问题》一书时，首次拜读了《孙子兵法》，并学以致用。

        他说：“退却的最后一个要求，是造成和发现敌人的过失。须知任何高明的敌军指挥员，在相当长时间中，要不发生一点过失，是不可能的，因此我们乘敌之隙的可能性，总是存在的。敌人会犯错误，正如我们自己有时也弄错，有时也授敌以可乘之隙一样。而且我们可以人工地造成敌军的过失，例如孙子所谓‘示形’之类（示形于东而击于西，即所谓声东击西）。要这样做，退却的终点，就不能限定于某一地区。有时退到该地区还无隙可乘，便不得不再退几步，待敌发生可乘之‘隙’。”

        毛泽东这些理论，对于今日在香港商场上“作战”的任何人来说，实可奉为“最高指示”。

        弱军要打败强军，具备条件后，就要转入反攻。

        毛泽东特别指出“反攻的第一个战斗，关系非常之大。”因为“第一个战斗的胜败给予极大的影响于全局，乃至一直影响到最后的一个战斗。”

        这实际就是“不鸣则已，一鸣惊人”。毛泽东也颇为得意他说：中国红军以弱小者的姿态出现于内战的战场，迭挫强敌震惊世界。

        毛泽东总结五次反“围剿”的成功经验或失败教训。

        第一次反“围剿”时，进剿军不过十万人，其中张辉瓒、谭道源两个师各约一万四千人，张师又分置两处，毛泽东看准形势，指出红军一次打一个师是绝对优势。另外，红军实行中间突破，将敌军的阵线打开一缺口后，敌军东西诸纵队便被分离为远距之两群。

        于是，红军的“第一仗就决定打而且打着了张辉瓒的主力两个旅和一个师部，连师长在内九千人全部俘获，不漏一人一马。”

        第二次反“围剿”时，进剿军二十万人，其中王金钰的第五路军从北方新到，表示恐惧。红军人数较上次战役时虽略减（三万馀），然有四个月的养精蓄锐，于是，毛泽东决定找王金钰打第一仗。

        这第一仗打赢后，接着打其他敌人部队，势如破竹。

        第三次反“围剿”时，进剿军三十万人，而且来势汹汹。进剿战略是“长驱直入”，企图压迫红军干赣江而消灭之。红军上次苦战后未休息，又要绕道千里。毛泽东决定对付方法是“避敌主力，打其虚弱。”

        毛泽东以最土头呆脑的师长上官云相为第一仗打击对象，果然一打就将对方打得落花流水，缴枪数千。

        第四次反“围剿”时，敌军分三路，主力在东路，西路两师暴露于红军面前，且迫近红军之集中地。因此毛泽东决定先打西路。

        果然，第一仗就一举消灭敌军两个师。

        但是，第五次反“围剿”时红军第一仗一败涂地后，就接连失利。

        毛泽东痛心疾首地写道：“第五次‘围剿’，敌以堡垒主义的新战略前进，首先占领了黎川。我却企图恢复黎川，御敌于根据地之外，去打黎川以北敌之巩固阵地兼是白区之硝石。一战不胜，又打其东南之资溪桥，也是敌之巩固阵地和白区，又不胜。尔后辗转寻战于敌之主力和堡垒之间，完全陷入被动地位。终第五次反‘围剿’战争一年之久，绝无自主活跃之概。最终不得不退出江西根据地。”

        毛泽东因此得出以下结论——

        第一，“必须打胜。必须敌情、地形、人民等条件，都利于我，不利于敌，确有把握而后动手。否则宁可退让，持重待机。机会总是有的，不可率尔应战。”“开脚一步就丧失了主动权，真是最蠢最坏的打法。”

        第二，“初战的计划必须是全战役计划的有机的序幕。没有好的全战役计划，绝不能有真正好的第一仗。这就是说，即使初战打了一个胜仗，若这个仗不但不于全战役有利，反而有害时，则这个仗虽胜也只算败了。因此在打第一仗之先，必须想到第二、第三、第四以致最后一仗大体上如何打法，我挨次的一仗胜了，敌军全局将起如何变化，假若败了，又将起如何变化。虽结果不见得乃至决不会尽如所期，然而必须依据双方全局，仔细地切实地想明白。没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。”

        第三，“还要想到下一战略阶段的文章。若只顾反攻，不顾反攻胜利后，或万一反攻失败后，下文如何做法??大体的计算是可能的，估计前途的远景是必要的。??总之，退却阶段时必须计算到反攻阶段，反攻阶段时必须计算到进攻阶段，进攻阶段时又须计算到迟却阶段。没有这种计算，束缚于眼前的利害，就是失败之道。”

        看官，毛泽东以上三个原则，堪称“金科玉律”，如果你打算在千变万化的香港金融市场大展拳脚，牢记毛泽东这些原则，不仅可以立于不败之地，还可能钱生钱、利生利、财源广进呢！这三个原则充满人生哲理，人生奋斗之术尽在其中矣。如你上考场，第一仗败北，势必影响情绪，以后各科皆可能不及格矣。