胡林翼·治兵语录·第五

作者：胡林翼

出自————《曾胡兵法》

出自————《中国古代历代兵书》

        【原 文】

        有不可战之将，无不可战之兵，有可胜不可败之将，无必胜必不胜之兵。

        古人行师，先审己之强弱，不问敌之强弱。

        兵事决于临机，而地势审于平日，非寻常张皇幽渺①可比。

        【注 释】

        ①张皇幽渺：张皇，本作张大军威之意，又作慌张解，此指炫耀。幽渺，精微探妙。

        【译 文】

        有不会打仗的将领，没有不会打仗的士兵。有可以打胜仗不可以打败仗的将领，而没有必然打胜仗必然不打胜仗的士兵。

        古人行军打仗，首先要知道自己军队的强弱，而不问敌人的强弱。

        军事行动主要在于随机应变，熟悉地势则靠平日，这不是寻常炫耀自己的精微深妙的本事可以做到的。

        【读 解】

        在现实生活中，人们会看到许多这样的例子：同是一个工厂，同是那些设备，同是那些工人，但一个领导来搞会使厂子濒于倒闲，而换一个头儿则可以起死回生。原因何在？这就是胡林翼所说的“没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将领”。

        重庆有一个创办于1920年的“宝元通兴业股份有限公司”，公司领导有一个传统的刺激职工积极性的独特办法：他们不仅免费供应职工伙食，而且标准不分级别一视同仁。免费发放日用生活品，免费医疗等等。·来自“武宗”公众号·而且更值得称道的是，他们把职工的待遇分为工资红酬和福利两部分，前者由于职务、年资的差异而有不同，后者则一律平等。这样实际发放工资时，有的营业员、组长的工资就高于股主任，而有的股主任的工资则高于经理、副经理。这样的公司，职工哪会没有积极性呢？

        还有一个靠“人心齐、泰山移”创造奇迹的美国公司，这就是著名的美国华尔连锁店。该公司的销售额从4500万美元发展到16亿美元！成为美国第四大零售店。公司创办人华顿认为，该公司成功的秘诀在于：我们关心我们的员工。

        华顿的基本主张是：“让大家都参与工作相当重要，我们最棒的主意都出自职员。他称员工为“同事”而不是雇员。·来自“武宗”公众号·他的办公室经常空无一人，因为他常常到店里找职工谈心，听取他们的意见和建议，他每年的大多数时间都花在11个州的华尔连锁店里。全部连锁店有330个店面，他都要一一巡视，而且绝不是走马观花或仅仅听取负责人的汇报，而是和工人谈心解决实际问题。有一次他清晨起来就到批发中心去，站在货运甲板上与工人聊天，当听到工人说洗澡的地方太少时，马上决定装两个淋浴棚。