战略进攻的特点·第二
作者：克劳塞维茨
出自————《西方军事著作》
前面已经论述过，战争中的防御（其中包括战略防御）不是绝对的等待和抵御，也就是说，不是完全的忍受，而是一种相对的等待和抵御，因而多少带有一些进攻因素。防御的最好的手段是进攻，对这点来说古今中外实例甚多；相反，进攻也不是单一的整体进攻，而是在不断同防御交叉进行，我中有你，你中有我。一个聪明的指挥官、军事家都会审时度势，灵活地运用进攻和防御。从辨证唯物的观点来分析，没有还击（即进攻）的防御是根本不可设想的，是被动，挨打，也防不住，还击是防御的一个重要的组成部分；而进攻却不是这样。攻击或进攻行动本身就是一个完整的概念，它本来并不需要防御，只是在时间和空间的限制中，才不得不把防御作为一种下策而加以采用。这是因为，第一、进攻行动不可能连续不断地一直进行到最低，中间要有平静的时间，要有间歇，在进攻行动停止了的这种平静时期，自然而然就处于防御状态；就拿我们平时常见的拳击运动来说就是很好的例证。你要打倒对方，就从必须通过臂膀将拳头击出去，拳头为了击出，必先弯屈臂膀，这也就自然而然地处在防御状态了。第二、进攻的军队通过为维持自己生存所必需的空间时，并不总是能够受到进攻本身的掩护，而有时必须专门加以防护才能完成。
所以，战争中的进攻行动，特别是战略上的进攻，是进攻和防御两种手段的不断交替和结合，而不能把进攻中的防御看作是进攻的准备和加强，不能把它看作是一种有效因素，而只能看作是一种迫不得已的下策，是妨碍前进的阻力，是进攻的原罪和致命伤。我们所以说防御是一种阻力，是因为如果防御不能对进攻产生有利影响，那么由于它所造成的时间上的损失，就必然会削弱进攻的效果。但是，任何进攻中所防御因素，是不是会对进攻没有实际的不利影响呢？既然我们承认进攻是较弱的作战形式，防御是较强的作战形式，就应该从中得知：防御对进攻不会产生实际的不利影响，因为，当兵力还充足可以采用较弱的作战形式时，采用较强的作战形式必然就显得是多此一举了。一般说来，从主要的方面来看，这是对的，但是如何进一步说明这一点，我们将在《关于胜利的顶点》一文中再作详细的探讨。但是我们要记住，构成战略防御优越性的原因之一就正在于，进攻本身不能不掺杂防御，进攻从防御中所得到的是防御中最有害的因素；就整个防御说的问题不能认为对这些因素也是适用的，因此，这些防御因素能在实际上削弱进攻。正是在进攻中产生了无力防御的时刻，防御中的进攻因素就积极地发挥作用。在一天战斗之后通常随之而来的十二小时的休息时间里，防御者和进攻者的处境是截然不同的！防御者是在自己选定的、非常熟悉的、准备好了的阵地上，而进攻者却象盲人一样摸索着进入军野营地，当为了重新筹备给养或等待增援等等而需要进行较长时间的休息时，防御者是在自己的要塞和仓库的附近，而进攻者却象是潜伏在草丛中的猛兽。任何进攻都是以防御告终；至于这时防御的形式和规模，要取决于具体情况；假如敌军已经被歼灭，情况可能很有利，如果敌军没有被歼灭，情况也可能很困难。虽然这种防御已不再是进攻本身的一部分，但是它的特点必然对进攻发生影响，并且对决定进攻的价值起一定的作用。
综上所述，我们可以得出结论：每次进攻时，都必须考虑到在进攻中可能会出现的防御，以便看清进攻中的缺点和不足，并对此有所准备。
而从另一方面来分析，进攻本身是始终如一的，而防御却依据等候这一因素减少的程度而可以分成许多不同等级，于是就产生了许多极不相同的防御方式，这一点我们在《抵抗方式》一章中已经论述过了。
因为进攻只有一个有效因素，进攻中的防御只是一种辅助的手段，所以进攻不象防御那样有许多不同的方式。当然，进攻在威力、速度和力量方面有着许多巨大差别，而这种差别只是程度上的不同，却不是方式上的不同。当然，我们可以考虑到，进攻者为了能够顺利地达到目标，也会选择不同防御形式，例如利用有利的地形，以反击敌人的进攻。但是这种情况很少见，我们一向是根据现实情况给概念和事物分类的，所以可以不必考虑这种平时很少见的情况。因此，进攻中不存在象防御的抵抗方式那样的不同的等级。但是无论如何，最终进攻中可以运用的手段只限于军队，如果有的阵地是处在敌人战区附近并对进攻起着至关重要的作用，当然也应该包括在这种作战力量之内。不过这种阵地的重要作用将随军队的推进而越来越小，并且越来越明显，自己的阵地在进攻中也决不可能起到防御中那样重大的作用（防御时阵地往往成为主要的手段）。至于人民群众的支持，只有在群众对进攻者抱有好感而不是对本国的军队抱有好感时，进攻者才可能得到它。进攻者也许有同盟者，但只是特殊的或偶然的情况下才能使他有同盟者，进攻行动本身并不一定会带来同盟者。所以，如果说在防御时，能够把阵地、民众武装和同盟者三种力量都列入在抵抗手段的范围之中，那么在进攻时，我们就不能这样做。在防御中能做到这些有效办法是防御的性质决定的，而在进攻中，却很少能得到这些办法，即使能得到它们，也大多是由于偶然的机会。
